Нов стандарт предлагат да насочва бизнеса към правилните климатични цели

Подписването на Парижкото споразумение запозна света с нов език и концепции за справяне с климатичната криза. Националните правителства подписаха да поддържат глобалните температури „доста под 2C“ и да продължат усилията за ограничаване на увеличението до 1,5C. Вече години след сделката доведоха до вълна от инициативи относно това как може да се постигне това и как се превръща в действия за хората, правителствата и бизнеса.

От 2015 г. насам много корпорации разпознаха решаващата си роля в справянето с кризата, като първите, които ги възприеха, си поставиха смели цели за бързо намаляване на емисиите. Вече е обичайно да се чува друг голям бизнес, който обещава да намали своите парникови емисии с X количество да речем до 2030 г. или 2050 г.

Тъй като обществената загриженост относно изменението на климата нарасна, бизнесът осъзна необходимостта да направи нещо. Но трудността се състои в опитите да разберем какво означават всички тези нови климатични цели и как да държим компаниите отговорни за действията, които предприемат.

Инициативата Научно базирани цели (SBTi) беше създадена след Париж, за да подпомогне бизнеса чрез превръщане на целите на споразумението в значими действия за климата. Това се превърна в златен стандарт с цели, независимо валидирани от група експерти. За да спечели одобрение, целта на компанията трябва да осигури ясен път за намаляване на емисиите на парникови газове и да бъде в съответствие с най-новите научни изследвания в областта на климата. Това публикува с свой материал climatechangenews.com.

Инициативата бележи силен растеж през последните години. Сега има над 2250 компании с научно обосновани цели – повече от 500 преди няколко години – обхващащи 70 държави и 15 индустрии.

Нов стандарт за нулеви емисии

Но необходимостта от по-решителни действия в областта на климата стана ясна и корпоративните ангажименти трябва да продължат. Там, където Парижкото споразумение водеше с „много под 2C“, фокусът сега е върху поддържането на целта от 1,5C жива.

Концепцията за „нетна нула“ също беше въведена за справяне с кризата. Никъде в текста на Парижкото споразумение не съществува този термин, но сега той е от съществено значение за надеждните действия в областта на климата. Нетната нула е състояние, при което всички парникови газове, пуснати в атмосферата, са еднакво отстранени или неутрализирани. За да избегнат най-лошите въздействия от изменението на климата, правителствата и предприятията трябва да достигнат това състояние със собствените си емисии.

С нарастването на интереса към научно обоснованите цели нараства и необходимостта да се засили това, което се счита за надежден план. Въвеждането на новия корпоративен стандарт Net-Zero от SBTi има за цел да направи точно това. Новите критерии изискват от компаниите да направят бързи и дълбоки съкращения на емисиите в цялата си дейност и верига за доставки.

Един надежден план за нетна нула трябва да има цели както в краткосрочен, така и в дългосрочен план и най-важното е, че компаниите не могат да твърдят, че са достигнали нетна нула, докато тези дългосрочни цели не бъдат постигнати. Това означава, че компаниите ще трябва да предприемат проактивни стъпки за намаляване на емисиите си с поне 90-95% до 2050 г., за да изпълнят новия стандарт. В допълнение компенсирането на въглерода е разрешено само за последните няколко процента, които не могат да бъдат елиминирани. Стандартът също така изисква от компаниите да надхвърлят собствения си бизнес, като правят инвестиции за справяне с изменението на климата другаде.

Въпреки че само 11 компании имат одобрена цел за нулева нетна печалба съгласно новата рамка, над 1000 според съобщенията са поели ангажимент да го направят.

Mного компании са си поставили строги климатични цели и не са се ангажирали със SBTi или не са съобщили плановете си на обществеността. Но тази липса на прозрачност прави много по-трудно да се оцени надеждността на целите на компанията и да им се помогне да се подобрят с течение на времето, коментират анализаторите в материала.